Mardiansyah dan Agenda Besar Menyatukan Kekuatan Alumni Bung Hatta
2026-04-02 the8news.com
Oleh: Anton Ishaq
Alumni Fakultas Ekonomi – Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Bung Hatta,Rayon TSJ Pustaka (Taman Seribu Janji)
Padang–Organisasi alumni sering kali memiliki paradoks yang sama: jumlahnya besar, kualitas anggotanya mumpuni, tetapi kekuatannya tidak selalu terhubung dalam satu gerakan kolektif. Banyak alumni berhasil secara personal, menempati posisi strategis di berbagai sektor, namun potensi besar itu berjalan sendiri-sendiri tanpa sistem yang mampu mengikatnya menjadi kekuatan bersama.
Di sinilah relevansi kepemimpinan organisasi alumni diuji. Bukan sekadar siapa yang memimpin, tetapi siapa yang mampu mengonsolidasikan potensi, merajut jejaring, dan mengubah kumpulan individu menjadi kekuatan kolektif yang terorganisasi.
Dalam konteks itu, saya melihat sosok tersebut ada pada diri Mardiansyah.
Alumni Universitas Bung Hatta sejatinya memiliki modal sosial yang tidak kecil. Kampus yang lahir dari inspirasi pemikiran proklamator bangsa Mohammad Hatta ini telah melahirkan banyak lulusan yang kini tersebar di berbagai sektor strategis—mulai dari pemerintahan, dunia usaha, profesional, hingga akademik.
Jika dilihat secara jernih, para alumni tersebut sesungguhnya memiliki tiga kekuatan utama: jaringan yang luas di berbagai sektor, kapasitas finansial serta akses terhadap sumber daya, dan pengalaman profesional yang matang hingga pada level strategis.
Masalahnya bukan pada potensi. Masalahnya terletak pada keterhubungan.
Selama ini, banyak alumni bergerak secara individual. Hubungan antaralumni lebih banyak terbentuk secara personal, belum terintegrasi dalam sebuah sistem yang mampu mempertemukan potensi, membuka peluang kolaborasi, serta membangun gerakan bersama secara berkelanjutan.
Akibatnya, potensi besar itu belum sepenuhnya menjelma menjadi kekuatan kolektif.
Dalam berbagai gagasannya tentang masa depan organisasi alumni, Mardiansyah menawarkan perspektif yang cukup jelas: alumni tidak cukup hanya menjadi komunitas silaturahmi. Ia harus berkembang menjadi jaringan profesional yang solid, terhubung secara nasional, dan memiliki dampak nyata bagi masyarakat.
Gagasan tersebut tidak berhenti pada wacana. Ia mendorong langkah-langkah strategis yang konkret, di antaranya membangun basis data alumni terintegrasi secara nasional agar seluruh jaringan alumni dapat saling terhubung dalam satu sistem informasi yang kuat.
Selain itu, ia juga mendorong hadirnya pusat aktivitas alumni yang mampu menjadi ruang konsolidasi gerakan bersama, sekaligus membangun ekosistem ekonomi alumni melalui kolaborasi bisnis dan investasi.
Cara pandang ini menempatkan organisasi alumni dalam perspektif yang lebih maju. Alumni tidak lagi diposisikan sekadar sebagai jaringan sosial, tetapi sebagai ekosistem yang mampu menciptakan nilai ekonomi dan peluang kolaborasi yang saling menguatkan.
Ketika jaringan alumni terhubung secara sistematis, berbagai peluang akan terbuka: kolaborasi usaha, pengembangan profesional, hingga kontribusi yang lebih luas bagi masyarakat.
Dengan kata lain, alumni tidak lagi berjalan sendiri-sendiri, tetapi bergerak sebagai satu kekuatan.
Kapasitas untuk memimpin gerakan seperti ini tentu membutuhkan pengalaman dan kematangan manajerial. Dalam hal ini, rekam jejak profesional Mardiansyah memberikan gambaran yang cukup jelas.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Operasi II di PT Hutama Karya, salah satu perusahaan konstruksi strategis nasional.
Pengalaman panjangnya dalam manajemen proyek infrastruktur menunjukkan kemampuannya dalam merancang strategi, mengelola sistem yang kompleks, serta memastikan eksekusi program berjalan efektif.
Namun lebih dari sekadar jabatan profesional, yang menarik adalah visi yang ia bawa: membangun sesuatu yang melampaui kepentingan personal maupun kepengurusan jangka pendek.
Gerakan alumni, dalam pandangannya, adalah tentang membangun warisan—sebuah sistem yang tetap berjalan, memberi manfaat, dan terus berkembang bahkan ketika generasi yang memulainya telah berganti.
Di situlah esensi organisasi alumni seharusnya berada.
Bukan sekadar ruang nostalgia masa lalu, tetapi wadah yang mampu menyatukan pengalaman, jaringan, dan sumber daya untuk membangun masa depan bersama.
Dan untuk pekerjaan besar seperti itu, dibutuhkan pemimpin yang mampu merajut, menghubungkan, dan menggerakkan.
Saya melihat potensi itu ada pada sosok Mardiansyah.
Anas Pilihan